無償獻血 傳遞愛心 ——凱龍股份干部員工繼續開展無償獻血活動
（通訊員 郭春梅、郭勝鴻）根據《市人民政府辦公室關于做好2023年無償獻血工作的通知》要求，集團公司工會辦與市中心血站聯系，2023年集團公司共分三場進行無償獻血活動，分別為凱龍楚興、東寶礦業和集團總部，9月13日凱龍楚興組織了第一場獻血、19日東寶礦業第二場，9月20日集團總部第三場，至此，本年度無償獻血活動順利完成，共有105人參與獻血，合計獻血34200毫升。
無償獻血是無私奉獻的高尚行為，是愛和奉獻的直接體現。凱龍股份多年來一直踐行社會責任，堅持組織無償獻血活動，這個優良的傳統在一代又一代員工中間傳承。本次獻血活動得到各分工會大力支持和員工廣泛響應，我們有著一批品德高尚，奉獻他人的干部和員工，讓我們為他們鼓掌和點贊！
校企共育 “質”“財”有道 ——荊楚理工學院“凱龍班”新學期開課啦！
（通訊員 喻季紅）9月17日下午，凱龍班下學期課程開課啦，本次邀請技術質量處處長陳靜和財務中心財務共享處處長歐陽茴分別為同學們講授了《凱龍質量文化與質量管理》、《凱龍業財一體化建設及應用》方面的課程。
本次課程主要圍繞公司質量管理體系、財務管理體系進行宣貫，同時從企業對質量、財務的管理要求角度出發，讓同學們認識到質量、財務在企業發展中的重要角色。
凱龍班是集團公司與荊楚理工學院共同組建的定向班，共同培養學生，一方面能結合公司行業發展，針對性的對學生進行知識拓展和所學知識的升華，另一方面，企業內訓師用實際案例教學，補充了書本知識，提高了學生的理論實踐，讓學生了解企業和行業發展方向，提升同學們的核心競爭力，提前為凱龍培養優秀人才。
全面研討三年發展戰略 促進高質量發展再上新臺階 ——集團公司召開2024-2026年戰略規劃研討會
(通訊員 唐麗)9月9日上午，集團公司2024-2026年戰略規劃研討會在總部一樓會議室召開，集團公司總部、民爆子集團公司副處以上干部；東寶區、鐘祥市分子公司班子成員；京山市分子公司及省內其他分子公司董事長（執行董事）、總經理（經理）參加了現場會議，省內、省外不參加現場會議的領導干部參加了線上視頻會議，會議由集團公司副總經理舒明春主持。
會上，民爆器材子集團公司、化工子集團公司、東寶凱龍礦業公司、京山凱龍聚五興建材有限公司、凱龍工程爆破公司、京山合力爆破公司、天華公司、八達物流公司董事長（經理）做現場研討發言，山東天寶化工公司、新疆天寶爆破和混制公司、葫蘆島凌河化工公司做線上研討發言。各單位就2024-2026年度經濟形勢、行業發展趨勢、市場狀況等進行了分析，提出了2024-2026年度收入、利潤目標，并制定了實現2024-2026年戰略規劃實施路徑及保目標措施。
集團公司總經理羅時華對國內外形勢、集團公司整體經營運行情況進行了簡要分析，并依托2024-2026年戰略規劃研討、編制“以內涵提升為主，外延擴大為輔，突出產能利用率，進一步強化管理，優化內控，促進公司高質量發展再上新臺階”的總體原則，提出了幾點新要求：盤活閑置資產、強化管理、優化內控、精簡流程、加強督辦，強調轉型升級，為高質量發展奠定基礎。并對下一步工作從產能進疆、爆破服務進藏、進內蒙，產能充分利用、釋放，重點項目建設、技改項目推進，盤活閑置資產，虧損單位對標減虧等五個方面提出了具體要求。
集團公司董事長邵興祥提出了各板塊的2024-2026年發展戰略構想：
1．民爆子集團公司：堅持創新驅動，不斷提升生產線信息化、智能化，不斷降低現場作業人員和提升本質安全水平，不斷開發新產品，應用新工藝；提升產能利用率，降本增效；不斷整合重組，成為行業發展的主力軍和集約發展的重要推動者。
2．化工子集團公司：以綠色發展為出發點，做精硝酸銨產業，開發系列綠色化工產品；強化智慧農業研發，做大做強肥料產業；出口貿易倍增發展，力爭實現三年肥料產銷翻番目標；建立多點支撐和季節支撐，確保合成氨產業健康發展。
3．爆破板塊：整合爆破資源形成龍頭效應；不斷提升礦服水平，升頂礦服資質；加快形成以礦服項目為主（占比70%以上），基建項目為輔的運營格局；打造過硬隊伍，形成有效管控，進入國家隊行列，占領高端服務市場，實現可持續發展。
4．東寶凱龍礦業公司：研發引領，創新開道；建立高素質的銷售隊伍；在鈣產業領域穩居中端，不斷向高端產品領域進軍，進入無競爭或弱競爭的領域，爭當該產業發展的領軍者。
5．八達物流公司：深挖物流潛力，協調好行業關系，實現物流效益最大化；堅持物流為主，貿易為輔，實現物流、貿易雙促進。
6．天華公司：突出高端塑料薄膜主業，傾力發展主業（營業收入占60%以上），形成核心標桿業務；內部配套質優價廉、服務周到，全覆蓋；努力成為市場型、研發型、效益型的行業小巨人。
7．武漢研究院：站在行業技術前沿，強化企業科技研發引領；民爆研發為主，多板塊研發展開；原創研發為主，引進、消化研發為輔；抓住重點、關鍵問題，揭榜掛帥，成為公司技術進步、技術升級的牽引和推動者。
邵興祥指出，各單位要再研討、審視、修正本單位的發展戰略規劃，上下統一思想，形成共識，抓住機遇，乘勢而上，細化到年，為最終形成集團公司三年戰略規劃提供依據。
?
2024-2026年度集團公司戰略規劃研討會現場
